Attirer et retenir les meilleurs talents est un défi majeur pour les entreprises. En effet, les salariés sont de plus en plus exigeants, et on les comprend ! Quoi qu’il en soit, vous pouvez travailler votre marque employeur par différents moyens pour attirer de nouveaux candidats, mais aussi pour fidéliser vos équipes en place. Voici quelques conseils pour travailler efficacement votre marque employeur.
Qu’est ce que la marque employeur?
La marque employeur représente l’image et la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur, auprès de ses employés actuels et potentiels, ainsi que du marché du travail. C’est cette image qui différencie une entreprise d’une autre dans l’esprit des candidats et des employés. Une identité forte et positive permet de valoriser la culture d’entreprise, et constitue un atout majeur pour attirer des talents de qualité et les inciter à rester.
Les composants clés de la marque employeur
Une marque employeur se compose de plusieurs éléments essentiels :
- L’identité visuelle et verbale de l’entreprise : logo, valeurs, vision.
- La proposition de valeur offerte aux employés : avantages, ambiance de travail, opportunités de développement professionnel.
- La communication interne et externe : transparence, ton de la communication, canaux utilisés.
Initiatives pour développer une marque employeur attractive
Créer une culture d’entreprise inspirante
Instaurez une culture d’entreprise où chaque collaborateur se sent valorisé et inclus. Encouragez la collaboration et l’innovation en créant un environnement de travail stimulant et bienveillant. Les entreprises comme Google ou Zappos sont reconnues pour leur culture unique, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance fort parmi leurs employés.
Mettre en place des mesures de bien-être au travail
Le bien-être au travail devient de plus en plus important pour les candidats. Développer des initiatives favorisant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle améliore significativement la satisfaction des employés. Par exemple, certaines entreprises instaurent des horaires de travail flexibles, du télétravail, des espaces de détente et organisent même des activités permettant de souder les équipes. Par exemple, des soirées à thème, ou des petits jeux et concours internes permettant de remporter un trophée personnalisé dans la joie et la bonne humeur.
Offrir des opportunités de développement professionnel
Proposez des programmes de formation continue et de développement de compétences. Offrez également des possibilités d’évolution au sein de l’entreprise afin que chaque talent puisse réaliser son potentiel. Par exemple, IBM offre une grande variété de formations et opère avec une politique de promotion de l’intérieur pour stimuler la croissance professionnelle de ses salariés.
Exploiter les leviers de la communication pour renforcer la marque employeur
Communication interne
Assurez-vous que tous les collaborateurs connaissent et comprennent les valeurs de l’entreprise et ses objectifs. Utilisez des outils diversifiés tels que des newsletters internes, des réunions régulières et des plateformes collaboratives. L’Oréal, par exemple, utilise régulièrement des webinaires pour informer ses employés sur les nouvelles stratégies de l’entreprise et recueillir leurs feedbacks.
Communication externe
Utilisez les réseaux sociaux, les blogs d’entreprise et les relations presse pour partager des succès, des témoignages d’employés, et des anecdotes inspirantes sur la culture d’entreprise. Des exemples réussis incluent la publication d’études de cas ou de vidéos montrant l’ambiance de travail au quotidien.
Encourager et valoriser la diversité et l’inclusion
Initiatives pour promouvoir la diversité
Adoptez des politiques de recrutement inclusives visant à encourager la diversité sous toutes ses formes – genre, âge, origine ethnique, orientation sexuelle, etc. Il s’agit notamment de proposer des stages spécifiques pour des groupes sous-représentés ou de participer à des salons de l’emploi dédiés à la diversité.
Programmes de mentorat et réseau de soutien
Mettez en place des programmes de mentorat et de coaching pour aider les nouveaux venus à s’intégrer plus facilement et à évoluer rapidement. Créez des comités de diversité ou des groupes de ressources pour soutenir différents segments de votre effectif.
Analyser et adapter continuellement la stratégie de marque employeur
Recueillir des données et feedbacks
Utilisez des enquêtes de satisfaction, des interviews de départ et des groupes de discussion pour obtenir régulièrement des retours sur ce qui fonctionne bien et ce qui pourrait être amélioré au sein de l’entreprise. Cela permet d’ajuster les stratégies et d’innover constamment.
Comparer avec les meilleures pratiques du secteur
Prenez exemple sur les leaders de votre industrie pour voir quelles initiatives fonctionnent le mieux. Par exemple, Netflix est connu pour sa liberté et responsabilité élevées offertes aux employés, combinées avec des attentes très claires en termes de performance.
Évaluer l’impact des initiatives mises en place
Mesurez les indicateurs clés de performance (KPI) tels que le taux de rétention des employés, le temps moyen de recrutement, ou encore les scores de satisfaction des collaborateurs après la mise en place de nouvelles initiatives. Ces indicateurs vous guideront pour évaluer l’efficacité de votre marque employeur.
Créer des partenariats et s’ancrer dans la communauté locale
Partenariats avec les écoles et universités
Engagez-vous dans des partenariats éducatifs pour attirer de jeunes talents prometteurs dès le début de leur carrière. Participez à des forums emploi, proposez des stages et des programmes de formation en alternance. Schneider Electric, par exemple, participe activement à des événements organisés par des établissements d’enseignement technique pour repérer des talents émergents.
Initiatives communautaires
Impliquez-vous dans des projets locaux pour améliorer l’environnement social et économique autour de votre entreprise. Cela peut aller de l’organisation de journées bénévoles à des investissements dans les infrastructures locales. Starbucks, par exemple, soutient des initiatives communautaires tout en encourageant leurs employés à participer activement.
Reconnaître et célébrer les réalisations individuelles et collectives
Programmes de reconnaissance
Instaurer des récompenses et des bonus pour reconnaître les efforts et réalisations des collaborateurs. Ces programmes peuvent inclure des distinctions mensuelles, annuelles, ou des primes d’équipe. Amazon a mis en place « Tokens » où chaque collaborateur peut reconnaître les efforts d’un collègue grâce à un système de points échangeables contre des avantages divers.
Célébrations et événements d’entreprise
Organisez des événements spéciaux pour célébrer les succès communs tels que les anniversaires de la création de l’entreprise, les fêtes de fin d’année, ou des cérémonies de remise de prix. Ces moments renforcent le sentiment d’appartenance et de camaraderie.